Ep.222 - Nous rencontrons Mylène Boucher afin d’explorer comment réussir une démarche d’innovation. Elle aborde les éléments clés pour développer une culture d'innovation en insistant sur l'importance de l'engagement des dirigeants, la structuration des processus d'innovation, et l'intégration des approches Lean et Agile.

Mylène discute également de la gestion de portefeuille d'innovation et de la nécessité d'une équipe multidisciplinaire pour réussir. Notre échange explore les différentes facettes de l'innovation, de la gestion à la commercialisation, en passant par l'impact de l'intelligence artificielle.

Nous explorons l'importance de la génération de valeur, des stratégies de lancement, de la complexité de l'innovation en plus de conseils pour les dirigeants souhaitant intégrer l'innovation comme facteur de succès dans leur organisation.

À retenir

• La volonté d'innover doit venir du comité exécutif.
• Une culture d'innovation prend du temps à se développer.
• L'innovation implique de l'incertitude et des essais.
• Il est essentiel d'avoir un plan d'innovation structuré.
• Comprendre le marché et les besoins des clients est crucial.
• Le processus d'innovation doit inclure des jalons d'approbation.
• Il est important d'avoir un portefeuille d'innovation diversifié.
• Les ressources dédiées sont nécessaires pour piloter l'innovation.
• La collaboration multidisciplinaire est essentielle pour l'innovation.
• La culture d'innovation doit être intégrée dans les pratiques d'affaires. La génération de valeur est essentielle à l'innovation.
• L'IA peut accélérer le processus d'innovation.
• La complexité peut rendre l'innovation plus défendable.
• Il faut accepter une part de risque dans l'innovation.
• La commercialisation doit être intégrée dès le début du processus.
• Les dirigeants doivent être curieux et ouverts à l'innovation.
• L'innovation est une question de survie dans le monde actuel.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
• Épisode 130: Développement de nouveaux produits et impacts du numérique avec Chuck Hodges
• Épisode 15: La propriété intellectuelle avec Luc E. Morisset

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Ep.221 - Nous explorons la relation entre stratégie et exécution, soulignant que ces deux éléments ne doivent pas être considérés comme opposés. Nous discutons de l'importance de l'effort collectif dans la formulation de la stratégie, de la mobilisation des équipes pour favoriser l'engagement, et de la nécessité de réfléchir à la mise en œuvre dès le début du processus stratégique.

Nous abordons également le changement culturel et l'importance de célébrer les petites victoires pour maintenir le momentum dans les transformations organisationnelles. La stratégie et l'exécution sont étroitement liées, et une réflexion commune dès le départ est cruciale pour un succès collectif.

À retenir

• La stratégie et l'exécution doivent être pensées ensemble.
• Impliquer les parties prenantes enrichit la formulation de la stratégie.
• L'engagement des équipes est crucial pour la mise en œuvre.
• La résistance au changement est une réaction naturelle.
• Célébrer les petites victoires aide à maintenir le momentum.
• La gestion des connaissances sera essentielle dans le futur.
• La stratégie doit être un effort collectif.
• Les leaders doivent incarner la stratégie.
• La transformation culturelle est un levier puissant.
• La mise en œuvre doit être réfléchie dès la stratégie.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 220: Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissance
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 107: Les bureaux de projet – Outil stratégique ou bureaucratique?

Les membres de la Communauté ont notamment accès aux compléments d’épisodes, aux ateliers et deepdive Live ainsi qu’au forum des membres afin d’explorer et approfondir les différents thèmes de l’action stratégique.

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Ep.220 - Nous abordons l'importance de l'alignement stratégique dans les organisations pour faire face aux perturbations du marché. Eric L'Heureux et Jean-François Nantel discutent des étapes nécessaires pour diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et souhaitée, ainsi que des approches pour optimiser les opérations et libérer des ressources cachées.

Ils soulignent l'importance de la mise en œuvre de projets à gains rapides et de la nécessité d'un suivi continu pour garantir le succès des transformations. L'épisode soulève aussi l'importance d'être efficace avant d'être efficient, en choisissant les bons projets et en adaptant l'approche à la culture et aux objectifs de chaque organisation.

À retenir

• L'alignement stratégique est crucial pour la performance organisationnelle.
• Les ressources nécessaires à la transformation peuvent être cachées dans les pratiques actuelles.
• L'efficacité se concentre sur le choix des bons projets, tandis que l'efficience concerne leur réalisation.
• Un diagnostic approfondi est essentiel pour identifier les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité.
• Les projets doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de gain et de leur facilité de mise en œuvre.
• La mise en œuvre doit commencer par des victoires rapides pour créer un momentum positif.
• Chaque organisation doit adapter son approche de projet à sa culture et à ses objectifs.
• Le suivi et la gouvernance sont nécessaires pour anticiper les impacts et confirmer les résultats.
• Les bénéfices de l'alignement stratégique sont significatifs et applicables à toutes les organisations.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 205: Agilité et architecture de systèmes avec François Chenebit
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier

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Ep.219 - Nous rencontrons Chris Worley qui nous parle de l'importance de l'agilité dans les organisations modernes, de la manière dont la performance est mesurée et des défis auxquels les entreprises sont confrontées.

Cette conversation explore la complexité des organisations, en mettant l'accent sur l'agilité, la stratégie, et le rôle des dirigeants dans un environnement turbulent. Car oui, le changement est omniprésent.

M.Worley aborde l'importance de la résilience organisationnelle, de la communication stratégique, et de l'impact de l'intelligence artificielle sur les objectifs des entreprises. Il explore également l'évolution de la stratégie et son enseignement dans le contexte actuel, tout en soulignant la nécessité d'une responsabilité sociale accrue.

Christopher Worley
Dr. Christopher Worley est professeur de recherche en gestion à la Graziadio School of Business de l'université Pepperdine en Californie. Il est un leader reconnu dans le domaine de l'agilité organisationnelle, du développement organisationnel et du design organisationnel.

Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons “ The Agility Factor”, “Becoming Agile”, “Management Reset”, “Built to Change”, Integrated Strategic Change. Il est aussi co-éditeur de deux volumes de la série “Organizing for Sustainable Effectiveness” et coauteur de sept éditions de “Organization Development and Change”.

À retenir

• L'agilité est essentielle pour la survie des entreprises.
• Les organisations doivent s'adapter en permanence aux changements.
• La performance ne se mesure pas uniquement par des chiffres.
• Les leaders doivent inspirer le changement au sein de leurs organisations.
• Les défis du changement sont constants et inévitables.
• La stratégie doit évoluer avec le temps et les circonstances.
• L'innovation est cruciale pour la survie des entreprises.
• Les entreprises doivent être prêtes à changer et à s'adapter. La complexité des événements organisationnels est souvent sous-estimée.
• L'ambidextrie est essentielle pour naviguer entre exploration et exploitation.
• La stratégie doit être partagée pour être efficace.
• Les dirigeants doivent incarner et communiquer la stratégie.
• L'intelligence artificielle doit être alignée avec les objectifs organisationnels.
• La capacité organisationnelle doit être distinguée de la capacité opérationnelle.
• La préparation au changement est cruciale pour la résilience.
• La responsabilité sociale des entreprises dépasse la simple profitabilité.
• L'enseignement de la stratégie doit évoluer avec le temps.
• Les organisations doivent optimiser pour des résultats sociaux et financiers.

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Ep.218 - Isabelle Gazania explore l'importance cruciale de la communication. Elle discute des défis contemporains liés à la communication, notamment la perception de celle-ci comme une compétence innée et le manque de formation adéquate.

Isabelle souligne l'importance d'éduquer dès le plus jeune âge à la communication, tout en abordant les émotions et leur impact sur les réseaux sociaux. Elle met également en lumière les erreurs courantes à éviter et l'importance de la planification tout en restant flexible. Enfin, elle examine l'évolution des formats de communication à l'ère numérique.

Elle explore l'importance de la concision dans la communication, en soulignant que faire court ne signifie pas simplifier à l'extrême. Elle aborde également de l'art du pitch, de l'impact de la communication non-verbale, et offre des conseils pratiques pour les jeunes cadres et dirigeants qui prennent la parole en public.

Isabelle souligne la nécessité d'alignement et de cohérence dans le leadership, en insistant sur l'importance de la confiance en soi et de la gestion des perceptions dans un environnement professionnel complexe. Elle offre des conseils précieux pour naviguer ces dynamiques complexes et s'affirmer en tant que communicateur efficace et authentique.

Isabelle Gazania
Consultante, formatrice et conférencière en communication écrite, orale et numérique, Isabelle Gazania accompagne des professionnels, des élus et des étudiants sur la prise de parole, l’écriture journalistique et la gestion des réseaux sociaux pour les aider à incarner leur parole, structurer efficacement leurs interventions, gérer le stress et transmettre des messages clairs et impactants dans des contextes exigeants.

Elle intervient notamment auprès de Sciences Po Grenoble, de l’Université Grenoble Alpes, du Département de l’Isère et de l’Association des Maires de France.

Isabelle a également été journaliste, titulaire de la carte de presse durant 25 ans, avec une expérience riche en radio, télévision et presse écrite.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel
• Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq
• Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel
• Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky

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Ep.217 - Nous explorons en compagnie de Frédéric Rousseau le concept de BANI, qui décrit la nature chaotique et complexe du monde contemporain, ainsi que l'ingénierie hétérogène, une approche qui intègre des enjeux sociaux, environnementaux et technologiques.

Frédéric discute de l'importance de la résilience, de l'anxiété et de la complexité dans le management moderne, tout en soulignant la nécessité d'une licence sociale pour les projets contemporains. Il aborde les défis contemporains de l'ingénierie, en mettant l'accent sur l'importance de la licence sociale, l'équilibre des pouvoirs en démocratie, et la nécessité d'une approche hybride face à la complexité croissante des projets.

Frédéric Rousseau
Au fil de trente ans d’expérience dans une profession de gestion de projets d’infrastructures en France et à l’international, Frédéric Rousseau développe par l’expérimentation des méthodes innovantes de gestion de projets complexes, appuyées sur l’hybridation des sciences sociales avec les sciences de l’ingénieur. Il a dirigé la maîtrise d’ouvrage de 300 km d’autoroute et de 50 km de tunnel en France, en Grèce, au Pérou, et en Colombie notamment.

Aujourd’hui, il est responsable de la transformation numérique, de la gestion du patrimoine et de la maintenance des équipements d’un réseau autoroutier.

À retenir

• BANI a été créé pour décrire le monde contemporain.
• Le monde est devenu fragile et les systèmes peuvent se casser facilement.
• L'éco-anxiété est un phénomène dominant aujourd'hui.
• BANI aide à développer des résiliences adaptées aux défis actuels.
• L'ingénierie hétérogène traite simultanément des enjeux sociaux, de la nature et de la technologie.
• Il est important d'élargir notre perspective pour mieux comprendre les enjeux complexes.
• Les entreprises doivent construire des structures capables de résister à des chocs imprévus.
• La licence sociale est essentielle pour la réussite des projets contemporains.
• Un projet doit être un rêve partageable entre toutes les parties prenantes. Le savoir-faire de l'ingénieur contemporain est d'aligner rêve et récit.
• L'ingénierie hétérogène permet de naviguer dans la complexité.
• Les Living Labs rassemblent diverses parties prenantes pour innover.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric Rousseau
• Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau
• Épisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-Veil
• Épisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand
• Épisode 206: L’agilit

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Ep.216 - Dans ce court épisode, nous partageons avec vous certains des éléments clés discutés lors du DeepDive d’avril sur la communauté IAE-Pro. Nous plongeons au cœur de l'enjeu majeur de l'IA: son potentiel à créer un désavantage concurrentiel.

Nous explorons les trois grandes catégories de l'IA – Générative, Agentique et Agents AI – et nous abordons l'importance cruciale d'une intégration méthodique. L'IA est un sprint permanent qui exige une veille constante, une maîtrise du "prompting" et le développement continu de compétences.

Nous abordons enfin comment l'IA peut transformer la stratégie et l'innovation, en agissant comme un levier d'analyse, d'aide à la décision et d'accélération de l'identification des besoins clients. Cependant l'IA n'est pas une solution miracle. Elle nécessite toujours l'expertise humaine, le jugement critique et la pensée stratégique.

À retenir

• L'IA peut créer un désavantage concurrentiel pour ceux qui tardent à l'adopter.
• Il existe plusieurs types d'IA (Générative, Agentique, Agents AI) avec des applications distinctes.
• Une intégration méthodique et rigoureuse est nécessaire.
• En stratégie, l'IA est un puissant outil d'analyse et d'aide à la décision, mais ne remplace pas l'expertise humaine.
• En innovation, elle accélère l'identification des besoins clients, la génération d'idées et le prototypage.
• La maîtrise du "prompting" de qualité est essentielle pour obtenir des résultats pertinents.
• L'IA évolue rapidement, nécessitant un apprentissage et une adaptation continus pour éviter le retard.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 215: Comment l’IA redéfinit l’accompagnement du changement avec David Autissier
• Épisode 212: AI, Réseaux sociaux et Cybersécurité – Une mise à jour avec Matthew Cowen
• Épisode 208: La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric Brosseau

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Ep.215 - David Autissier explore l'impact des nouvelles technologies, en particulier de l'IA, sur la conduite du changement dans les organisations. Il présente le concept de Change Tech, qui englobe l'utilisation de l'IA pour améliorer les processus de changement et l'adoption de l'IA dans les entreprises. Il aborde aussi les défis liés à l'adoption de ces technologies, ainsi que les questions éthiques qui en découlent.

David évoque aussi l'importance de trouver un équilibre entre les aspects de construction (build) et d'exploitation (run) dans les organisations. À titre d’exemple, il partage son expérience avec Monsef Belkayat, un entrepreneur marocain en hypercroissance. Il discute des défis liés à la gestion de l'hypercroissance et propose des modèles d'organisation adaptés, notamment le concept de 'built and run'.

Finalement, il aborde la gestion des talents et des experts dans les entreprises, soulignant l'importance de reconnaître les compétences non étiquetées. David explore l'innovation managériale à travers le management binomial, une méthode d'observation réciproque entre pairs.

David Autissier

David Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement et il est aussi intervenant à l’ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle.

David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement.

À retenir

• La Change Tech combine technologie et gestion du changement.
• L'IA générative est devenue essentielle dans l'éducation.
• L'automatisation des livrables de changement est en plein essor.
• Les outils d'IA peuvent faciliter la production de livrables.
• Le concept de Shadow AI soulève des questions éthiques.
• L'adoption de l'IA nécessite une réflexion sur les modèles de gestion du changement.
• Il est crucial de mesurer l'impact de l'IA sur la productivité.
• L'équilibre entre build et run est essentiel pour les organisations. L'hypercroissance pose des défis uniques aux entreprises.
• La gestion des talents doit évoluer avec les besoins du marché.
• Les organisations doivent penser en termes de filières d'expertise.
• Le management binomial favorise l'observation et l'apprentissage mutuel.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 45 : changement et innovation managériale avec David Autissier
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier

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