Ep.222 - Nous rencontrons Mylène Boucher afin d’explorer comment réussir une démarche d’innovation. Elle aborde les éléments clés pour développer une culture d'innovation en insistant sur l'importance de l'engagement des dirigeants, la structuration des processus d'innovation, et l'intégration des approches Lean et Agile.

Mylène discute également de la gestion de portefeuille d'innovation et de la nécessité d'une équipe multidisciplinaire pour réussir. Notre échange explore les différentes facettes de l'innovation, de la gestion à la commercialisation, en passant par l'impact de l'intelligence artificielle.

Nous explorons l'importance de la génération de valeur, des stratégies de lancement, de la complexité de l'innovation en plus de conseils pour les dirigeants souhaitant intégrer l'innovation comme facteur de succès dans leur organisation.

À retenir

• La volonté d'innover doit venir du comité exécutif.
• Une culture d'innovation prend du temps à se développer.
• L'innovation implique de l'incertitude et des essais.
• Il est essentiel d'avoir un plan d'innovation structuré.
• Comprendre le marché et les besoins des clients est crucial.
• Le processus d'innovation doit inclure des jalons d'approbation.
• Il est important d'avoir un portefeuille d'innovation diversifié.
• Les ressources dédiées sont nécessaires pour piloter l'innovation.
• La collaboration multidisciplinaire est essentielle pour l'innovation.
• La culture d'innovation doit être intégrée dans les pratiques d'affaires. La génération de valeur est essentielle à l'innovation.
• L'IA peut accélérer le processus d'innovation.
• La complexité peut rendre l'innovation plus défendable.
• Il faut accepter une part de risque dans l'innovation.
• La commercialisation doit être intégrée dès le début du processus.
• Les dirigeants doivent être curieux et ouverts à l'innovation.
• L'innovation est une question de survie dans le monde actuel.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
• Épisode 130: Développement de nouveaux produits et impacts du numérique avec Chuck Hodges
• Épisode 15: La propriété intellectuelle avec Luc E. Morisset

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Ep.221 - Nous explorons la relation entre stratégie et exécution, soulignant que ces deux éléments ne doivent pas être considérés comme opposés. Nous discutons de l'importance de l'effort collectif dans la formulation de la stratégie, de la mobilisation des équipes pour favoriser l'engagement, et de la nécessité de réfléchir à la mise en œuvre dès le début du processus stratégique.

Nous abordons également le changement culturel et l'importance de célébrer les petites victoires pour maintenir le momentum dans les transformations organisationnelles. La stratégie et l'exécution sont étroitement liées, et une réflexion commune dès le départ est cruciale pour un succès collectif.

À retenir

• La stratégie et l'exécution doivent être pensées ensemble.
• Impliquer les parties prenantes enrichit la formulation de la stratégie.
• L'engagement des équipes est crucial pour la mise en œuvre.
• La résistance au changement est une réaction naturelle.
• Célébrer les petites victoires aide à maintenir le momentum.
• La gestion des connaissances sera essentielle dans le futur.
• La stratégie doit être un effort collectif.
• Les leaders doivent incarner la stratégie.
• La transformation culturelle est un levier puissant.
• La mise en œuvre doit être réfléchie dès la stratégie.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 220: Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissance
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 107: Les bureaux de projet – Outil stratégique ou bureaucratique?

Les membres de la Communauté ont notamment accès aux compléments d’épisodes, aux ateliers et deepdive Live ainsi qu’au forum des membres afin d’explorer et approfondir les différents thèmes de l’action stratégique.

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Ep.220 - Nous abordons l'importance de l'alignement stratégique dans les organisations pour faire face aux perturbations du marché. Eric L'Heureux et Jean-François Nantel discutent des étapes nécessaires pour diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et souhaitée, ainsi que des approches pour optimiser les opérations et libérer des ressources cachées.

Ils soulignent l'importance de la mise en œuvre de projets à gains rapides et de la nécessité d'un suivi continu pour garantir le succès des transformations. L'épisode soulève aussi l'importance d'être efficace avant d'être efficient, en choisissant les bons projets et en adaptant l'approche à la culture et aux objectifs de chaque organisation.

À retenir

• L'alignement stratégique est crucial pour la performance organisationnelle.
• Les ressources nécessaires à la transformation peuvent être cachées dans les pratiques actuelles.
• L'efficacité se concentre sur le choix des bons projets, tandis que l'efficience concerne leur réalisation.
• Un diagnostic approfondi est essentiel pour identifier les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité.
• Les projets doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de gain et de leur facilité de mise en œuvre.
• La mise en œuvre doit commencer par des victoires rapides pour créer un momentum positif.
• Chaque organisation doit adapter son approche de projet à sa culture et à ses objectifs.
• Le suivi et la gouvernance sont nécessaires pour anticiper les impacts et confirmer les résultats.
• Les bénéfices de l'alignement stratégique sont significatifs et applicables à toutes les organisations.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 205: Agilité et architecture de systèmes avec François Chenebit
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier

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